Tendances Approvisionnements 2026 : performance et optimisation
Pendant longtemps, les approvisionnements ont été perçue comme un centre de coûts, limitée à la négociation des meilleurs prix. En 2026, cette vision est dépassée. Les directions d’approvisionnements occupent désormais une place centrale dans la stratégie des entreprises. Elle contribuent désormais à leur performance, leur résilience et leur transformation.
En 2026, les approvisionnements deviennent un véritable partenaire business
La première tendance concerne le positionnement de la fonction approvisionnements. Elle ne se limite plus à l’exécution ou à la négociation. Désormais, les équipes interviennent en amont des projets d’innovation, de transformation ou d’investissement. Ainsi, elles alignent les besoins métiers avec les réalités du marché fournisseur et favorisent la performance globale. Selon une étude d’Ardent Partners, 50 % des directions d’approvisionnements estiment avoir eu un impact significatif sur la performance, et 6 % se considèrent comme de véritables catalyseurs de changement, au-delà des économies classiques.
En conséquence, la valeur des approvisionnements se mesure à leur capacité à produire des résultats concrets et mesurables. Il ne suffit plus de démontrer des économies : il faut valoriser l’impact financier, opérationnel et extra-financier. Piloter et rendre compte de cette performance devient un facteur clé de crédibilité pour la fonction.
Résilience et pilotage global des risques
Dans un contexte marqué par l’instabilité géopolitique, la pression réglementaire et les exigences RSE croissantes, la fonction approvisionnements se positionne comme un pilier central de la résilience des organisations. Elle anticipe les risques fournisseurs, sécurise les approvisionnements critiques et contribue à garantir la continuité d’activité.
D’après une étude française menée auprès de 865 directeurs d’approvisionnements, 65 % considèrent le risque de défaillance fournisseur comme un enjeu majeur, et 89 % des entreprises ont été confrontées à un événement de risque fournisseur au cours des cinq dernières années. Cela montre que la gestion proactive des risques est désormais une nécessité structurelle.
En 2026, cette tendance se traduit par une fonction approvisionnements de plus en plus stratégique, intégrant systématiquement l’évaluation des risques dans la prise de décision et jouant un rôle clé dans la stabilité et la résilience globale de l’entreprise, au‑delà de sa mission traditionnelle de maîtrise des coûts.
Les approvisionnements Tail Spend : un levier majeur de performance pour 2026
Le Tail Spend représente un levier majeur encore sous-exploité. Bien qu’ils constituent en moyenne 20 % des dépenses totales d’une entreprise — soit, pour une société dépensant 1 milliard d’euros, environ 200 millions — il reste souvent dispersé et mal piloté. Selon des analyses récentes, jusqu’à 20 % à 25 % des dépenses indirectes échappent aux processus définis, révélant un manque de contrôle et de visibilité budgétaire sur une part non négligeable de ce poste stratégique.
En 2026, les entreprises les plus matures structurent et digitalisent leurs approvisionnements Tail Spend. Elles visent à améliorer le taux de conformité et mettent en place des processus de pilotage consolidés. Cette approche permet de générer des gains financiers durables, de réduire les risques opérationnels et de transformer les approvisionnements Tail Spend en levier transversal de performance, contribuant à l’efficacité globale de l’entreprise tout en renforçant la maîtrise des dépenses.
iSupplier accompagne les directions d’approvisionnements
En 2026, iSupplier se positionne comme le partenaire unique pour la gestion des approvisionnements Tail Spend.
Notre solution permet d’offrir visibilité, conformité, rationalisation et performance aux directions d’approvisionnements. Nous souhaitons les accompagner afin d’optimiser leur rôle stratégique au sein de l’entreprise.
Grâce à cette approche, iSupplier permet de créer de la valeur globale, de maîtriser les risques et d’améliorer la performance opérationnelle, tout en libérant du temps pour des missions à forte valeur stratégique.
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