Cartographier son Tail Spend : comprendre avant d’agir
Dans la majorité des grandes organisations, le Tail Spend représente un paradoxe bien connu des directions de l’approvisionnement : il regroupe une multitude d’achats de faible valeur, peu visibles individuellement, mais qui, une fois additionnés, ont un impact considérable sur les coûts, les processus et les risques. Pourtant, malgré leur importance, ces achats demeurent souvent mal identifiés et difficiles […]
Pourquoi optimiser les approvisionnements Tail Spend en 2026 ?
Pendant des années, les directions approvisionnement ont mis l’accent sur l’optimisation de leurs approvisionnements stratégiques. Résultat : création de pôles d’approvisionnements centralisés, mise en place de VMS, rationalisation des fournisseurs… Mais un levier clé reste sous-exploité : la maîtrise des approvisionnements non stratégiques (Tail Spend). Ces approvisionnements de faible valeur unitaire génèrent pourtant une charge administrative lourde. Leur optimisation devient essentielle […]
Approvisionnements de classe A, B, C et Tail Spend : comment les distinguer ?
La gestion des approvisionnements demande une segmentation claire. Comprendre la différence entre les approvisionnements de classe A, B, C et le Tail Spend permet de bien prioriser les ressources. Cette approche améliore les coûts, la performance et les relations avec les fournisseurs. C’est quoi, les approvisionnements de classe A, B et C ? Les approvisionnements […]
Tendances Approvisionnements 2026 : performance et optimisation
Pendant longtemps, les approvisionnements ont été perçue comme un centre de coûts, limitée à la négociation des meilleurs prix. En 2026, cette vision est dépassée. Les directions d’approvisionnements occupent désormais une place centrale dans la stratégie des entreprises. Elle contribuent désormais à leur performance, leur résilience et leur transformation. En 2026, les approvisionnements deviennent un […]
Comment gagner en efficacité grâce à la rationalisation de votre panel de fournisseurs ?
La rationalisation de panel dans la fonction approvisionnements consiste à réduire le nombre de fournisseurs avec lesquels une entreprise travaille. Plutôt que de collaborer avec une multitude de fournisseurs, l’objectif est de se concentrer sur un panel plus restreint, mais plus performant.
La certification ISO 27001 pour les entreprises
a Certification ISO 27001 (International Standard Organisation) établit les exigences pour la gestion efficace de la sécurité de l’information au sein des organisations.
Femmes dans les TI : un avenir plus inclusif
L’importance croissante du secteur des TI et la sous-représentation des femmes
Les technologies de l’information (TI) rencontrent une croissance constante depuis ces dernières années. Cette montée en puissance entraine une forte demande en main-d’œuvre qualifiée.
